W zmieniającej się branży AEC, integracja narzędzi cyfrowych i technologii stała się niezbędna do usprawnienia procesów, poprawy efektywności i zwiększenia współpracy. W centrum tej transformacji znajduje się metodyka Modelowania Informacji o Budynku (BIM) oraz zespoły odpowiedzialne za jej wdrożenie na projektach.
Pracuję jako część takiego zespołu na projekcie Nowego Szpitala Uniwersyteckiego w Stavanger (możesz pobrać Studium przypadku tego projektu tutaj!). Moje stanowisko nosi nazwę Koordynatora Współpracy Cyfrowej, aczkolwiek ta rola może mieć różne nazwy: Lider Cyfryzacji, Menedżer BIM, Lider BIM, Specjalista ds. Cyfryzacji i wiele innych.
Czym jest cyfryzacja i jakie są zadania takiego zespołu? Czytaj dalej. 🙂
Spis treści
Cyfryzacja Projektów Budowlanych
Cyfryzacja w branży budowlanej to fundamentalna zmiana z tradycyjnych, papierowych procesów na narzędzia cyfrowe i technologie, które usprawniają i ulepszają każdy aspekt projektu budowlanego. Odnośnie cyfryzacji projektu, nad którym pracuję – Nowego Szpitala Uniwersyteckiego w Stavanger (przetłumacz na angielsi i dowiedz się więcej) – umieściłbym nas gdzieś między BIM Etapem 2 a BIM Etapem 3 w schemacie rozwoju BIM przedstawionym w ISO 19650. Nadal jesteśmy projektem opartym na plikach (jak cała branża), ale silnie polegamy na bazach danych połączonych z naszymi modelami.
W istocie, cyfryzacja w budownictwie oznacza kompleksową integrację narzędzi cyfrowych, technologii i przepływów pracy, które zwiększają współpracę, redukują błędy, usprawniają zarządzanie projektem i umożliwiają budowę budynku bez użycia rysunków papierowych.
Zauważyłem, że ta transformacja obejmuje kilka kluczowych obszarów:
Cyfrowe planowanie projektu
Integracja i automatyzacja projektu
Cyfrowa budowa
W fazie budowy, cyfryzacja obejmuje aktywne wykorzystanie modeli BIM we wszystkich aspektach: począwszy od kalkulacji kosztów, przez harmonogramowanie, a skończywszy na użyciu tabletów i BIM kiosków na placu budowy.
Dokumentacja i przekazanie projektu
Cyfrowa Współpraca
Technologia i Narzędzia
Ludzie i Procesy
Współpraca Od Początku do Końca
Współpraca cyfrowa obejmuje fazy planowania, projektowania, budowy i przekazania obiektu, obejmując cały cykl życia projektu. Nie jest ograniczona do określonej strony, służy jako most, łączący architektów, projektantów, wykonawców, właścicieli i wszystkich innych zainteresowanych stron zaangażowanych w projekt.
To prawdopodobnie główna różnica w porównaniu ze standardową rolą BIM Koordynatora. Podczas gdy BIM Koordynacja ma miejsce w fazie projektowania, nasz zespół był zaangażowany od fazy planowania, przez fazę projektowania i budowy, i nadal aktywnie uczestniczy w projekcie, gdy ten powoli zbliża się do przekazania.
Obowiązki Koordynatora Współpracy Cyfrowej
A więc jakie są moje zadania i zakres odpowiedzialności? Zacząłbym od stwierdzenia, że Koordynatorzy Współpracy Cyfrowej (lub jakkolwiek inaczej nazywa się ich w innych projektach) są filarem udanej cyfryzacji w projektach budowlanych. Ułatwiają prawidłowe wykorzystanie narzędzi cyfrowych, tworzą procedury do stosowania i służą jako pierwsza linia wsparcia w rozwiązywaniu technologicznie wymagających problemów, z którymi stykają się interesariusze projektu w codziennej pracy.
Spektrum obowiązków Koordynatorów Współpracy Cyfrowej różni się w zależności od fazy projektu i są zaangażowani przez cały okres trwania projektu. Pozwólcie, że opiszę kilka przykładowych zadań, w zależności od fazy projektu.
Faza Planowania
Design Phase
Faza projektowania jest decydującym etapem każdego projektu budowlanego, i to w tym momencie Koordynatorzy Współpracy Cyfrowej naprawdę wchodzą do gry.
Ustalamy narzędzia do zarządzania, zarządzania uwagami i kontrolowania kolizji, tworząc solidne podstawy do bezproblemowej współpracy. Ponadto ustanawiamy i utrzymujemy rutyny i procesy projektowania, które obejmują każdego uczestnika projektu: zamawiającego, projektantów, wykonawców i dostawców. Zapewnianie jakości jest kolejnym priorytetem w tej fazie – naszą odpowiedzialnością jest zapewnienie, że modele spełniają wymagane standardy i są wolne od błędów. Oczywiście, nasza kontrola jakości stanowi tylko uzupełnienie tej przeprowadzanej przez BIM Koordynatorów z zespołu projektowego. Ja na przykład sprawdzałem jedynie, czy właściwości modelu spełniają wymagania projektu.
Niektóre z rutynowych zadań w naszym zespole to:
- Nadzorowanie cotygodniowej aktualizacji modeli i ich dystrybucji
- Ułatwianie przekazywania danych między różnymi bazami danych
- Informowanie o większych zmianach w projekcie, aby wszystkie strony projektu były na bieżąco
Faza Budowy
Faza budowy stanowi przejście od projektowania do realizacji, a BIM jest kluczowym składnikiem cyfrowej budowy. Zespół Współpracy Cyfrowej nadal odgrywa istotną rolę w tym procesie. Jednym z naszych obowiązków jest konfigurowanie i utrzymywanie oprogramowania dla stacji BIM, aby wszyscy wykonawcy mogli efektywnie pracować na miejscu przy użyciu modeli.
Kolejnym kluczowym zadaniem jest konfiguracja, utrzymanie i szkolenie w zakresie korzystania z różnych programów komputerowych potrzebnych na placu budowy bez papierowej dokumentacji, zarządzania problemami, zarządzania personelem oraz monitorowania HSE.
Przekazanie budowy
Ostateczną fazą projektu jest przekazanie, w której zrealizowany projekt jest dostarczany właścicielowi. Praca naszego zespołu nie jest tu jeszcze zakończona.
Zorganizowane przekazanie ma kluczowe znaczenie dla udanego zakończenia projektu. Ustawiamy cały proces zbierania dokumentacji, aby dane i dokumenty gładko trafiły do właściciela. Połączenie modelu informacji projektu z danymi produktu i DTR (Dokumentacja Techniczno-Ruchowa) to jedno z podstawowych wymagań dla cyfryzacji projektów budowlanych. Nasz zespół odpowiada za skonfigurowanie tego procesu, zapewniając, że baza danych jest zdolna do obsługi dostarczonych danych i łączenia ich z modelami.
Conclusion
