Rozpoczęcie kariery w koordynacji BIM może być ekscytujące, ale niesie za sobą również wiele wyzwań. Jako koordynator BIM musisz łączyć umiejętności techniczne, strategie organizacyjne oraz efektywną komunikację z różnymi zespołami.
Niestety, początkujący koordynatorzy często napotykają przeszkody, które mogą spowolnić ich postępy i wywołać frustrację.
W tym artykule przyjrzymy się bliżej pięciu najczęstszym błędom popełnianym przez koordynatorów BIM oraz zaproponujemy skuteczne rozwiązania, które pomogą im zapobiec.
Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz, czy chcesz udoskonalić swoje umiejętności, ten przewodnik dostarczy Ci cennych wskazówek, które usprawnią Twoją pracę.
Table of Contents
Błąd #1 – Nieprawidłowe zarządzanie modelami i układami współrzędnych
Jednym z najczęstszych źródeł frustracji dla początkujących koordynatorów BIM jest praca z nieprawidłowo wyrównanymi modelami wynikająca z braku pełnego zrozumienia układów współrzędnych.
Problem ten jest szczególnie widoczny w programie Revit, gdzie złożoność układów współrzędnych – takich jak Punkt Bazowy Projektu (Project Base Point), Punkt Pomiarowy (Survey Point), Wewnętrzne Położenie Początkowe (Internal Origin) i Wspólny Punkt Początkowy Lokalizacji (Shared Site Origin) – może być przytłaczająca.
Dodajmy do tego dualizm współrzędnych Projektowych i Globalnych Współdzielonych Współrzędnych, a łatwo zrozumieć, dlaczego niewyrównane modele stają się powracającym problemem. Gdy te systemy nie są poprawnie skonfigurowane, skutki mogą być chaotyczne: modele unoszące się nad terenem, przesunięte poziomo lub całkowicie odłączone od kontekstu.
Na przykład:
Wyobraź sobie importowanie modelu instalacji MEP do pliku architektonicznego i odkrycie, że jest nieprawidłowo umiejscowiony, co uniemożliwia przeprowadzenie detekcji kolizji. Takie sytuacje nie tylko zaburzają procesy pracy, ale także prowadzą do marnowania czasu podczas spotkań koordynacyjnych, gdy zespoły próbują zidentyfikować przyczynę problemów z wyrównaniem.
Aby temu zaradzić, zacznij od opanowania podstaw systemów współrzędnych w Revit. Zrozum, jak różne punkty początkowe oddziałują na siebie, i ćwicz łączenie oraz wyrównywanie modeli w różnych branżach.
Testowanie wyeksportowanych modeli w darmowych przeglądarkach, takich jak Solibri Anywhere czy inne przeglądarki IFC, może również pomóc upewnić się, że są one poprawnie wyrównane przed udostępnieniem.
Komunikacja jest kolejnym kluczowym elementem: stwórz jasną dokumentację lub przewodnik dotyczący zasad konfiguracji współrzędnych w Twoim projekcie i udostępnij go wszystkim interesariuszom. Organizowanie warsztatów edukacyjnych na temat najlepszych praktyk może dodatkowo zminimalizować błędy. Pamiętaj, że skuteczne zarządzanie modelami zaczyna się od poprawnego ustawienia współrzędnych.
Błąd #2 – Zaniedbanie przygotowania do detekcji kolizji
Detekcja kolizji to jedno z najpotężniejszych narzędzi w arsenale koordynatora BIM, ale często jest źle rozumiana. Powszechnym błędem jest przystępowanie do detekcji kolizji bez odpowiedniego przygotowania. Prowadzi to do generowania przytłaczających raportów pełnych nieistotnych problemów, a co gorsza – pomijania kluczowych kolizji, które mogą spowodować poważne problemy na placu budowy.
Na przykład możesz skoncentrować się na kolizjach pomiędzy ścianami a kanałami wentylacyjnymi, ignorując jednocześnie meble, które często są nieistotne. Po zidentyfikowaniu kolizji pogrupuj je według priorytetu lub stopnia ważności, aby usprawnić proces ich rozwiązywania.
Zaawansowane narzędzia, takie jak Newforma Konekt lub nawet darmowe dodatki, np. Navisworks Coordination Issues, mogą zautomatyzować część tego procesu, oszczędzając Ci jeszcze więcej czasu.
Błąd #3 – Brak priorytetyzacji problemów
Nie wszystkie kolizje powinny być traktowane jednakowo, jednak wielu początkujących koordynatorów BIM o tym nie wie. Ten błąd często wynika z braku zrozumienia, które systemy i elementy mają największy wpływ na postęp projektu.
Na przykład kolizja pomiędzy dużym kanałem wentylacyjnym a belką konstrukcyjną to problem o wysokim priorytecie, który może opóźnić budowę lub wymagać przeprojektowania. Z kolei kolizja dotycząca oprawy oświetleniowej i ścianki działowej jest zazwyczaj mniej istotna i może zostać rozwiązana w późniejszym etapie.
Brak priorytetyzacji może prowadzić do marnowania czasu i zasobów, gdy zespoły skupiają się na rozwiązywaniu kolizji o niewielkim znaczeniu, podczas gdy krytyczne problemy pozostają nierozwiązane. Spowalnia to cały proces koordynacji i zwiększa ryzyko opóźnień w projekcie.
Aby tego uniknąć, opracuj jasną hierarchię systemów w swoim projekcie. Elementy konstrukcyjne i architektoniczne, takie jak belki, kolumny czy ściany, powinny mieć najwyższy priorytet, ponieważ stanowią fundament budynku.
Duże systemy instalacyjne MEP, takie jak kanały wentylacyjne czy rurociągi, zajmują kolejne miejsce w hierarchii, a mniejsze elementy, takie jak zraszacze czy meble, mogą być dostosowywane na późniejszym etapie. Skupiając się na problemach, które mają największy wpływ na harmonogram i koszty, możesz usprawnić proces koordynacji i utrzymać projekt na właściwych torach.
Zapraszam do obejrzenia wideo, w którym dzielę się wskazówkami dotyczącymi priorytetyzowania problemów.
Błąd #4 – Nieskuteczne raportowanie kolizji i problemów
Raportowanie jest fundamentem koordynacji BIM, jednak źle przeprowadzony proces może wprowadzać zamieszanie i spowalniać realizację projektu. Jednym z największych błędów popełnianych przez początkujących koordynatorów jest poleganie na statycznych raportach, takich jak pliki PDF czy arkusze Excel, do komunikowania kolizji i problemów.
Choć takie formaty mogą wydawać się wygodne, szybko stają się nieaktualne i oderwane od bieżącego modelu. Na przykład, gdy kolizja zostanie rozwiązana w modelu, nie jest to odzwierciedlone w statycznym raporcie, co prowadzi do nieporozumień.
Kolejnym wyzwaniem związanym ze statycznymi raportami jest brak możliwości łatwego zlokalizowania i rozwiązania problemów bezpośrednio w modelu 3D. Może to skutkować opóźnieniami w realizacji harmonogramu i zbędnym ponownym wykonywaniem pracy, ponieważ zespoły mają trudności z monitorowaniem, co zostało już rozwiązane, a co nadal wymaga uwagi.
Aby usprawnić raportowanie, warto przejść na dynamiczne, współpracujące narzędzia wspierające BIM Collaboration Format (BCF). Platformy takie jak ACC (Autodesk Construction Cloud), BIMcollab, Revizto czy Trimble Connect integrują się bezpośrednio z oprogramowaniem do modelowania, umożliwiając śledzenie i aktualizację problemów w czasie rzeczywistym.
Dzięki tym narzędziom wszyscy członkowie zespołu mają dostęp do najnowszych informacji, co minimalizuje ryzyko nieporozumień i pozwala na sprawne postępy w realizacji projektu.
Błąd #5 – Nieskuteczne spotkania koordynacyjne
Spotkania są kluczowym elementem koordynacji BIM, ale źle prowadzone mogą marnować czas i pozostawiać zespoły w większym zamieszaniu niż przed ich rozpoczęciem. Do najczęstszych błędów należą brak przygotowania jasnego planu spotkania, poświęcanie zbyt dużo czasu na drobne problemy oraz brak przypisania zadań do realizacji po zakończeniu spotkania. Bez odpowiedniej struktury spotkania łatwo zbaczają z tematu i nie rozwiązują najpilniejszych kwestii.
Aby uczynić spotkania bardziej efektywnymi, zacznij od przygotowania prostego, skoncentrowanego planu, który uwzględnia najważniejsze problemy do rozwiązania. Rozpocznij każde spotkanie od przeglądu kolizji o najwyższym priorytecie i pilnuj, aby dyskusja trzymała się wyznaczonego tematu.
Unikaj rozpraszania się drobnymi problemami, które można rozwiązać później. Na koniec spotkania przypisz każdemu członkowi zespołu konkretne zadania, jasno określając, co trzeba zrobić i w jakim terminie. Dzięki temu każdy opuści spotkanie ze zrozumieniem swoich obowiązków i kolejnych kroków.
Jeśli dopiero zaczynasz prowadzić spotkania koordynacyjne, warto obejrzeć poradniki lub wziąć udział w warsztatach na temat zarządzania spotkaniami. Nauka strukturyzowania i prowadzenia produktywnych spotkań może znacząco usprawnić proces koordynacji i pomóc Twojemu zespołowi osiągnąć lepsze rezultaty.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o prowadzeniu efektywnych spotkań koordynacyjnych BIM, przygotowałem wideo, które może Ci w tym pomóc👇
Podsumowanie
Sukces w roli koordynatora BIM wymaga połączenia wiedzy technicznej, umiejętności organizacyjnych oraz skutecznej komunikacji.
Rozumiejąc i eliminując te powszechne błędy – nieprawidłowe zarządzanie modelami i współrzędnymi, brak przygotowania do detekcji kolizji, brak priorytetyzacji problemów, nieskuteczne raportowanie oraz źle prowadzone spotkania – możesz stworzyć solidne podstawy dla swojej kariery.
Klucz do skutecznej koordynacji BIM to proaktywne planowanie, ciągłe doskonalenie i współpraca. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz, czy chcesz udoskonalić swoje umiejętności, warto poświęcić czas na naukę na własnych doświadczeniach i szukanie wskazówek u doświadczonych profesjonalistów. Dzięki temu nie tylko podniesiesz swoje kompetencje, ale również przyczynisz się do lepszych wyników swojego zespołu i zadowolenia klientów.
Jakie wyzwania napotkałeś jako koordynator BIM i jak udało Ci się je pokonać? Podziel się swoimi doświadczeniami
Interactive BIM Coordination guide full of tips, graphs, mind maps, and practical exercises. It will teach you the basics of BIM Coordination. All for free.
